本文目录一览：

• 1、俞敏洪:请记住,选梦想合伙人必备的三种特质
• 2、事业编制可以投资做股东吗
• 3、夫妻一起创业:适合夫妻共同创业的条件是什么?
• 4、什么是事业合伙人制度
• 5、合伙人模式方案设计的10大规则(建议收藏)

俞敏洪:请记住,选梦想合伙人必备的三种特质

找合伙人必备的一种特质是能力互补，一个优质的高效团队里是各种能力的人相互搭配，才能形成凝聚力的团队，战斗力才会更强，能力强的人不会自视清高，能力弱的人不妄自菲薄。

原因很简单，任何一个活着的人，他的生命还要继续，他的未来没有任何人可以预料到。再坚强的人，也无法预料未来他的精神是不是会有崩溃的一天；再脆弱的人，也无法预料他是不是会有变得坚强的一天。

俞敏洪老师总结的几个人生关键词包括“梦想、成就感、自信和让自己感觉到自己崇高起来”。“修炼要有两点，一是把自己立住，而是让自己开花”。“修炼好了，加上梦想，就能有所成就”。我觉得梦想和希望是特别好的精神力量，而鼓励他人的梦想，就是在帮助他人。

电影通过讲述三位主人公的创业历程，展现了他们面临困难时的坚持和勇气。成冬青这个角色体现了俞敏洪的一些特质，如坚韧不拔、勇于创新的精神。同时，影片也展示了中国改革开放背景下，普通人通过努力奋斗实现梦想的励志故事。

里面的三个主角都有着不同的性格代表着三类人 首先我们说说成东青是三个人中最朴实、最踏实，也是最艰难的人，能忍辱负重终成大业的中国式枭雄。成东青看似“土鳖”，甚至有些唯唯喏诺，可他却是最令人捉摸不清的一个。一个深藏不漏，永远都那么冷静、淡定的一个。

作为一部取材于著名外语培训学校新东方的创业史，电影讲述的是屌丝变成高富帅的创业故事，适合所有想要成功的年轻人看。作为剧中男一号的黄晓明饰演的成东青，这个角色的原型正是新东方创始人俞敏洪，也是个传统意义的“土鳖”，外表看似自卑懦弱，实则大智若愚。

事业编制可以投资做股东吗

法律分析：要看事业编制是属于那种了。个人不能成为投资人（股东）的单位有各级党政机关所属事业单位，除非其属于以下性质：属于新闻、出版、科研、设计、医院、院校、图书馆、博物馆、公园、影剧院、演出团体类性质的，或本市各区县所设乡镇集体资产运营中心可以成为企业投资者。

法律分析：事业单位工作人员是否可以在企业中做股东，除了看其本身是否属于参公管理人员、行政机关任命人员等之外，还要看其所在地区、行业领域、系统、单位等是否对其在企业中做股东有相关规定，不能一概以编制、级别和是否为党员来划分。

法律主观：事业编制人员能做股东，具体需要结合其单位性质、成为股东（合伙人）时间、专业背景、内部审批程序等多种因素进行综合判断。在职创办企业的，须在与本人从事专业相关的创业项目中创办企业，离岗创业的，需要携带科研项目和成果离岗创办科技型企业或者到企业开展创新工作。

夫妻一起创业:适合夫妻共同创业的条件是什么?

双方必须有共同喜好的事业。夫妻两个人，如果喜好不同，那么很难确定创业项目，如果其中一方委曲求全，将来必定无法快乐共处，获得利益，创业成功相对困难。这是因为对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营。相同的经营理念和理财观念。

夫妻可以是很好的生活伴侣，但不一定是很好的创业伙伴。因为，夫妻要想共同创业，必须符合以下五项基本的原则。必须有共同喜好的事业 对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营。夫妻两人，若喜好不同，在这种心境下，想要快乐共处、获得利益，绝非易事。

两人之间需有主次分工，主方需有发展规划，且能明确成文件，并能使新员工懂得其价值。“这辈子男人创业”，做好一切没有私人生活的觉悟。男女朋友一起创业，如果创业成功且结婚了，男方必然希望女方回归家庭。如果女方没有这个打算，还是趁早规划自己独立的职业道路。

什么是事业合伙人制度

事业合伙人制度是一种企业管理与激励机制，旨在将企业内部员工、特别是核心员工转变为事业的合作者和参与者。具体解释如下：定义概述 事业合伙人制度是企业为了激发团队潜能、提高整体业绩、实现长远发展而建立的一种合作机制。在该制度下，员工不再是单纯的被雇佣者，而是成为企业的共同创业者与合作伙伴。

事业合伙人制度是一种企业管理制度，其核心在于将企业的员工转化为合伙人，通过共同参与企业经营、分享企业利润，激发员工的积极性和创造力。万科作为房地产行业的重要企业，实施事业合伙人制度是为了更好地激发团队活力，促进企业的长期稳定发展。

事业合伙人制度是一种企业管理与激励机制，旨在将企业内部员工，尤其是核心团队成员转化为合伙人，共同经营、共享收益、共担风险。详细解释如下：事业合伙人制度突破了传统的雇佣模式，将企业所有者与员工的界限模糊化。在这种制度下，员工不再是单纯的打工者，而是成为企业的真正合伙人。

合伙人模式方案设计的10大规则(建议收藏)

1、入伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则 合伙人需要成为一个团队，因此在合伙开始时需要制定明确的规则，以筛选出合适的合伙人。否则，团队中将出现人心不齐、素质参差不齐的情况，从而对企业或团队产生不利影响。

2、企业经营的五大模式：强制雇佣制（老板执政，员工执行），雇佣绩效制（老板执政，多劳多得），经营合伙人（老板当家，劳动转劳务），投资合伙制（共创，共享，共担，共识），生态平台制（打破边界，跨界融合，成己达人）。 2，小善给予钱财，中善给予能力，大善给予身价。 3，合伙人模式=融合、分拆。

3、法律范畴的合伙人制要求共同出资成立公司，共享经营所得，共同承担亏损，承担责任；管理范畴的合伙人制包括三个要点：特定人才持有一定比例的公司股份，合伙人所持股份可以是实股或虚股，公司与合伙人之间的责任权利和义务由公司内部制度或政策约定。